Знакомство с персоналом организации

Адаптация персонала: советы сотруднику и руководителю

знакомство с персоналом организации

Также понятие адаптации персонала в компании подразумевает в себе ознакомление с инфраструктурой, особенностями организации, знакомство с. Большое значение организации этого процесса придаёт 49% отечественных «Знакомство с компанией, персоналом, руководством. Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Ориентация. Практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются.

Подобные сотрудники полностью принимают все правила и нормы организации. Такой тип сотрудников составляет большую часть штата любой организации. Подобная линия поведения типична для сотрудников группы риска, которые могут разорвать трудовое соглашение в любой момент. Это дает возможность работнику сохранить собственную индивидуальность и отлично справляться со своими служебными обязанностями.

знакомство с персоналом организации

Система адаптации персонала[ править править код ] С целью преодоления возникающих трудностей, а также повышения эффективности процесса приспосабливания в компаниях создается система адаптации персонала. Данная система включает комплекс мероприятий, которые позволяют сотруднику выйти на необходимый уровень производительности с минимальными потерями для него самого и для компании.

знакомство с персоналом организации

Наличие системы адаптации дает следующие преимущества: Ключевые элементы системы адаптации[ править править код ] Система адаптации должна иметь четкую организацию и регламентацию: В зависимости от подготовки нового сотрудника, его психологических качеств и специальности срок адаптации может составлять от нескольких месяцев до полугода.

Литература[ править править код ] Наталья Володина Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы -: Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика -: Баланс Бизнес Букс, Помните, что первые дни и месяцы работы новичка во многом влияют на его отношение к работе, коллегам и его планы на будущее: Все верно, однако адаптация каждой категории специалистов имеет свои особенности.

  • Наиболее популярный метод адаптации новых сотрудников – наставничество
  • Первый день на новой работе: рекомендации сотруднику и руководителю
  • Глава 7. Методы формирования кадрового состава

Так, например, адаптация сотрудников низшего звена и обслуживающего персонала, как правило, сводится к подписанию всех необходимых документов. Практика показывает, что чаще всего в адаптации нуждаются рядовые специалисты и менеджеры среднего звена. О них и пойдет речь в этой статье. Отсюда — ревность, обида со стороны коллег; сотрудник пришел, по мнению многих, на все готовое, большинство из старожилов говорят: У старых сотрудников появляется защитная реакция, которая связана с желанием обезопасить свою компетентность.

Особенно это касается работников старшего возраста; вопросы новенького нередко раздражают старожилов, так как на половину из них нет четкого объяснения.

Ведь часто бывает, что многие, возможно, даже нелогичные вещи сложились исторически; сотрудники не знают о новичке ничего, поэтому вполне естественно, что возникает любопытство, порождающее различные слухи.

Адаптация персонала: на заметку HR-менеджерам

Менеджер по персоналу обязательно должен побывать в отделе, куда придет новый сотрудник, и пообщаться с коллективом, ответить на вопросы, рассказать всем о программе тренингов, инструктажей, бесед и. На наставника и неформального лидера следует возложить особую роль — профессиональное и социальное покровительство. Старожилы должны быть настроены на то, чтобы мотивировать нового сотрудника задавать как можно больше вопросов.

Как вариант можно использовать такой юмористический лозунг, который объявляется и самому новичку: Команду также нужно убедить в том, что новые знания об опыте других компаний — это расширение профессионального кругозора, поэтому порекомендуйте сотрудникам расспрашивать новичка об особенностях бизнес-процессов его предыдущих компаний.

Это отличная возможность обменяться опытом. Кроме того, можно предложить новичку написать о себе так, как он сам захочет: С неформальной фотографией такую заметку можно разместить на сайте компании или информационной доске под объявлением, что в такой-то день в таком-то отделе приступил к работе новый сотрудник.

Правильный путь В этих действиях не будет ошибок, если им предшествовали следующие события: Если сотрудник делает что-то не так — он первым должен узнать об. Причем от своего непосредственного руководителя и не позже, чем через месяц работы в компании. Если руководитель авторитарен, желательно, чтобы в беседе участвовал HR-менеджер компании.

СоветЕсли на момент вашего прихода в компанию программа адаптации вообще отсутствует или оставляет желать лучшего, утвердите программу адаптации для себя и пройдите ее. Так вы опробуете программу и сможете своевременно ее скорректировать.

знакомство с персоналом организации

Таким образом, подведение итогов испытательного срока — это не только заполнение бланков, предоставленных кадровой службой. Как результат этого процесса — комментарии руководителя и HR-а — ходатайства, рекомендации, заявки например, на дополнительное обучение. А также сведения о самооценке сотрудника, уровне самокритичности, его пожеланиях по дальнейшему обучению и развитию. Обсуждение с сотрудником результатов и возможностей совершенствования его деятельности — знак уважения его как личности.

Адаптация персонала — Википедия

Инспектор по кадрам говорит новичку: У них должно быть одинаковое понимание того, что означает та или иная фраза, не должно быть расхождений в терминологии. Однако сотруднику в процессе выполнения работы придется сталкиваться с гораздо большим количеством людей. И будет лучше, если вы представите нового человека всем, с кем он будет взаимодействовать.

Правильный путь Чем с большим числом сотрудников познакомят новичка, тем больше у него будет возможностей понять специфику работы в вашей компании, взаимоотношений в коллективе, с сотрудниками.

HR-у следует внести в адаптационную программу расписание встреч, которые, в зависимости от должности нового сотрудника, могут занимать от 15 минут до часа.

Сотрудник должен побывать в каждом структурном подразделении компании, с которым ему придется взаимодействовать в дальнейшей работе. Благодаря таким встречам он узнает, чем занимается тот или иной отдел, каков порядок работы, а также получит информацию о новых проектах и познакомится с коллективом.

знакомство с персоналом организации

Будущим коллегам всегда найдется, что обсудить, разъяснить, обучить, проинструктировать. Если менеджер по персоналу задает вопрос: СоветДавая новичкам ознакомиться с правилами внутреннего трудового распорядка, используйте такой прием: Благодаря этому можно будет скорректировать текст таким образом, чтобы в будущем подобных вопросов не возникало. Правильный путь Нужно сразу включать новичка в работу и привлекать к принятию решений.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Это хорошая возможность выявить проблемы, лежащие, казалось бы, на поверхности. Вопросы можно объединить и предложить руководителю ответить на них в личной беседе или на обеде с группой новичков, успешно прошедших испытательный срок.

Руководителям высшего звена также полезно узнать мнение новых сотрудников. Ведь иногда какие-то инициативы старожилов, положенные под сукно, повторяются в словах новичков и влияют на процессы изменений в компании.

Для новичка это будет хорошей поддержкой в незнакомой среде, а вам позволит уже на начальном этапе спрогнозировать возможные проблемные моменты и вовремя на них отреагировать. Однако как раз с новыми работниками можно попробовать новые методы работы. Новые работники компании не знают, как было раньше, поэтому если вы их убедите, что принято вносить предложения по улучшению программы, которую они сами прошли, — в творчество будут вовлечены и.

Так, например, в повышенном внимании со стороны сотрудников службы персонала и со стороны непосредственного руководителя нуждаются вчерашние выпускники школ и вузов. Ведь у них еще нет опыта работы, им нужно усвоить огромный объем информации.

Кроме того, значительно больший срок для того, чтобы полностью освоиться в должности, требуется руководителям подразделений и топ-менеджерам. Так как на этих сотрудниках лежит ответственность за принятие решений, им необходимо как можно лучше узнать специфику бизнеса и корпоративной культуры компании. Что не всегда можно сделать за два—три месяца, которые обычно длится официальный период испытания.

знакомство с персоналом организации